GENKON, tesis genel yerleşimi, inşaat, mekanik, mimari, elektrik, idari ve teknik şartname, altyapı, çelik kostrüksiyon, betoname, borulama, tesisat, ısıtma havalandırma proje hizmetleri esas olmak üzere, inşaat kontrolluğu, müşavirlik ve proje yönetim danışmanlığı, etüd ve fizibilite hazırlanması konularında; sanayi, endüstri ve ticaret alanlarında, her türlü sektöre 1998 den beri hizmet sağlayan bir mühendislik ve müşavirlik firmasıdır.
Genkon, orta vadeli planlama çalışmalarının ilk adımı olarak, Kurumsal Performans Yönetim (Corporate Performance Management) modelini Results ile birlikte tanımlamıştır.
Bu kapsamda öncelikle şirketin orta vadeli hedef ve stratejileri belirlenmiş, ardından bunlara yönelik göstergeler tanımlanmıştır. Ana hedef ve stratejiler, strateji haritası ile vizyona bağlanmıştır. Ortaya konan vizyon göstergeleri için Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) yaklaşımı referans alınmıştır.
Genkon’un Kurumsal Performans Yönetim modelinin diğer kısmı ise Değer Zinciri göstergelerinden oluşturulmuştur. Genkon’un Değer Zinciri ikinci seviye süreçlere kadar belirlenmiştir. Değer Zinciri göstergeleri de Kurumsal Karne yaklaşımı ile tanımlanmıştır.
Oluşturulan tüm göstergeler için hesaplama yöntemleri tanımlanmış, veri toplama olanakları dikkate alınmıştır. Dolayısıyla tüm göstergeler zorluk yaşamadan izlenebilir duruma getirilmiştir. Bundan sonraki adım, Kurumsal Performans Yönetim modeline ilişkilendirilmiş Bireysel Performans Yönetiminin devreye alınmasıdır. Böylece kişisel performans ile kurumsal performans arasındaki bağ kurulmuş olacaktır.
